Почему клиент общепита уходит: факторы потери трафика, выручки и репутации

Реальный пример: система контроля и управления персоналом SteadyControl помогла федеральной сети пекарен выяснить, что низкая эффективность кассиров регулярно приводит к потере трафика. Так, статистика за месяц показала, что 200 клиентов отказались от обслуживания. Ключевая причина — отсутствие инициативы сотрудника. Посетителей просто оставляли наедине с меню, в результате чего гости не могли определиться с выбором и уходили без покупки. Средний чек концепции — 160 рублей. Таким образом, только на этом процессе бизнес потерял в выручке 32 000 рублей.

Общение с гостями и прием заказов — не единственная обязанность линейного персонала. Бывает, что клиент пришел, а кассир занят приемкой товара, работой с документацией или другими процессами. В среднем, посетитель общепита может ждать до 30 секунд. Это хорошо видно на примере фуд-корта: если есть возможность купить в другом месте — клиент предпочтет этот вариант долгому ожиданию.

Важно не просто донести до персонала приоритетность задач, а контролировать соблюдение стандартов на всем трафике. С системой SteadyControl это стало не только возможно, но и удобно: алгоритмы распознают отсутствие сотрудника на рабочем месте и информируют о «потерянных» посетителях.

Допустим, гость подробно изучил меню, делает долгожданный выбор, а в ответ получает отказ. Если при этом клиенту не предложили альтернативную позицию, отсутствие блюда заводит диалог в тупик. В среднем, из-за неумения отрабатывать стоп-листы, общепит теряет до 15% трафика.

Даже если гость целенаправленно пришел за конкретным товаром, а его нет в наличии — позаботьтесь, чтобы он не ушел без покупки. Пусть сотрудник проявит экспертность и предложит замену позиции на основе предпочтений клиента. Нет круассана — расскажите, что слойки только из печи. Добавьте в систему SteadyControl соответствующий критерий, чтобы у сотрудников был четкий алгоритм действий, и в процентном отношении отслеживайте его соблюдение. Например, в одной из крупнейших российский сетей — «Крошке-Картошке» — комплексная работа над этим процессом привела к тому, что случаи отсутствия картошки на точках снизилось в 6 раз. Это позволило сократить потерянных гостей с 70 до 5 в месяц.

Порой в ресторанах случаются казусы, когда клиенту с порога отказывают в посадке в полупустом ресторане. Вполне закономерно, что у гостя это вызывает недоумение. Хостес аргументируют это бронью столов, но зачастую такой подход продиктован инертностью персонала. К примеру, если план по количеству чеков или выручки выполнен, сотрудники могут себе позволить отказать в обслуживании. Такие действия хостес в разы снижают оборачиваемость стола.

Эффективный сотрудник всегда найдет подходящий столик и поможет сориентироваться в заведении. Например, расскажет, на сколько зарезервировано место и уточнит — устроит ли гостя время до брони. По данным исследования Khoros, хороший сервис в 83% случаев является превалирующим фактором при превращении разового клиента в постоянного. Грамотная работа хостес позволит посетителю почувствовать себя желанным гостем и убедит вернуться в ресторан снова.

Система SteadyControl позволяет увидеть, скольким клиентам отказали в обслуживании и по какой причине. Управляющий ежедневно получает данные по эффективности каждого сотрудника и может индивидуально отработать каждый инцидент.

Нарушение графика работы — неочевидная, но системная причина потери гостей. Время работы концепции, как правило, зависит от ее местоположения. Например, пекарни и кофейни располагаются у бизнес-центров или университетов. Чтобы перехватывать трафик в час-пик, персоналу нужно приходить чуть раньше и готовить точку к открытию. При этом многие линейные сотрудники, особенно в сетевых проектах, открывают заведение на 10−15 минут позже графика. В результате, утренний трафик и лояльность клиентов теряются, а концепция с идеальным расположением превращается в убыточный проект.

К примеру, пекарни крупной воронежской сети «Робин Сдобин» располагаются на остановках общественного транспорта. Каждая должна открываться рано утром, чтобы гости до работы успевали купить свежую выпечку. С системой SteadyControl удалось довести до идеала соблюдение графиков открытия точек: трудовая дисциплина выросла на 30% и достигла максимального показателя, что сыграло свою роль в увеличении выручки на 5−20%.

Порой бизнес фокусируется на стратегических задачах, требующих серьезных вложений, пока примитивные нарушения не дают раскрыть уже доступный потенциал концепции. Именно работа над улучшением базовых процессов способна повлиять на выручку и помогает выстроить стабильный и клиентоориентированный сервис.