Чаще всего бизнес «завязывает» зарплату сотрудников на план выручки, план продаж, процент от выручки, результаты внутренних проверок или отзывы гостей. Другие ориентируются на точечные финансовые показатели: мотивацию на средний чек, пенетрацию и глубину чека, продажи конкретных позиций.
Используя один из перечисленных подходов, бизнес фактически перекладывает ответственность за результат на плечи сотрудников. Если официант всё сделал по стандарту — сказал нужную фразу, предложил позицию, но всё равно получил отказ — он не должен за это «платить». Возможно, дело в неудачном скрипте или непривлекательной позиции. С устаревшей системой мотивации у сотрудников нет причин повышать эффективность. Зачем, если они не получат от этого больше?
SteadyControl предлагает иной подход — мотивировать сотрудников на основе их результатов внутри системы. То есть, учитывать только прямые обязанности персонала. Это даёт команде понимание простой взаимосвязи: выполняешь стандарты качественно — получаешь больше. Средний уровень эффективности сотрудника с такой мотивацией среди наших партнёров — 80-90%.